Календарь открытых писем в 2025 год, Август

Эссе код управления

Что беспокоит меня в данный момент в работе и бизнесе? Сейчас я вижу главную проблему в низкой маржинальности по чистой прибыли. Текущий показатель в 4% — это явно недостаточно, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке, особенно в условиях текущей экономической нестабильности. До конца этого года у меня стоит четкая цель повысить маржинальность до 10%. Этого я планирую достичь за счет нескольких направлений: оптимизации операционных и накладных расходов, снижения затрат на маркетинг (улучшения показателя ДРР — доли рекламных расходов в выручке), а также роста выручки по наиболее прибыльным сегментам. Кроме того, в планах запуск новых направлений с высоким уровнем ltv-клиентов, что обеспечит высокую маржинальность сегмента. Что нравится и получается особенно хорошо? Мне нравится конкурировать и занимать лидирующие позиции в своей нише. Именно постоянное движение вперед, желание быть на шаг впереди конкурентов меня вдохновляет. Также считаю, что у меня особенно хорошо получается запускать и развивать новые направления бизнеса. Это позволяет диверсифицировать риски и создавать устойчивую структуру компании даже в кризисных условиях. Какие задачи стоят передо мной сейчас? Основная задача — это рост маржинальности бизнеса до 10% к концу года. Для достижения этой цели необходима системная оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности маркетинга, а также развитие кадрового потенциала компании. С какими проблемами сталкиваюсь? Одна из главных проблем сегодня — нехватка квалифицированных сотрудников в коммерческом блоке из-за сложности найма. Это значительно усложняет работу и развитие бизнеса, напрямую влияя на его производительность и эффективность. А так же рост стоимости оплаты труда низко квалифицированных сотрудников - склад, логистика Также значительным вызовом стало резкое падение спроса во всех каналах продаж: и у конечных клиентов, и в оптовом сегменте среди офлайн-магазинов, и в профессиональной среде дизайнеров, которые традиционно обеспечивали стабильный поток проектных заказов. Снижение спроса существенно усложняет задачу увеличения доходности компании. На какие вопросы хочу найти ответы? Для меня сейчас важно понять, как безопасно и эффективно увеличить маржинальность, избегая резких шагов и рисков, которые могут негативно сказаться на бизнесе. Также меня интересует вопрос эффективного масштабирования компании в текущих условиях рынка, чтобы обеспечить устойчивый и стабильный рост. К какому результату хочу прийти на курсе? От курса я ожидаю прежде всего систематизации своих знаний в области менеджмента. Моя цель — получить конкретные, практичные инструменты управления, которые можно будет немедленно внедрить в моем бизнесе и увидеть реальный результат уже в краткосрочной перспективе. Важно не просто изучить теорию, а максимально оперативно внедрять полученные знания и инструменты в свою практику. Я хочу не только разобраться в существующих проблемах, но и получить конкретные решения, которые помогут быстро стабилизировать и затем нарастить результаты. Чем быстрее знания превращаются в реальные действия, тем лучше. Также вижу ценность в обмене опытом с другими участниками курса — это всегда дополнительный источник инсайтов и практических рекомендаций, которые можно быстро протестировать и применить в своем бизнесе. Ещё для меня важно за время курса сформировать понятную управленческую систему, чтобы бизнес стал максимально прозрачным и управляемым. Хочу чётко видеть слабые и сильные стороны компании, быстро выявлять зоны для улучшения и фокусировать внимание команды на приоритетных задачах. Какая у меня долгосрочная цель? В долгосрочной перспективе я стремлюсь построить бизнес, который будет стабильно расти независимо от колний рынка. Я хочу, чтобы компания обеспечивала не только достаточный доход, но и свободу, необходимую для личной реализации и комфортной жизни. Иными словами, цель — создать устойчивый и прибыльный бизнес, который не трет постоянного ручного управления и дает мне возможность жить полноценной жизнью. Главная задача — не просто зарабатывать больше, а иметь возможность больше путешествовать, заниматься спортом, проводить время с семьёй и быть уверенным, что бизнес продолжает успешно развиваться даже без моего постоянного контроля. Кроме того, хотел бы лучше разобраться в вопросах эффективного делегирования, чтобы освободить собственное время от рутины и направить энергию на развитие новых стратегических направлений и масштабирование компании.